目前，伴隨高而美制冷市場競爭逐漸加劇，企業抱團發展逐漸衍生成為市場新趨勢。在兩級分化現象日趨明顯的當下，一線品牌企業的強強聯合使得中小企業的市場份額日趨縮小，在這種情況下，中小企業抱團發展逐漸成為壯大力量，爭搶市場份額的主要方式。然而高而美制冷企業抱團還需掌握方式，盲目聯合并不能達到理想的效果。

　　盲目抱團并不能緩解中小企業市場壓力

　　近幾年來，行業的發展越發不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經濟環境的調整，企業對自身產品的經營模式也該反省一下。此前，互聯網行業智能手機扎堆已經產生了不可避免的悲劇，而行業近年來扎堆生產的現象也日趨普遍。

　　企業要發展，但是相互模仿，跟風生產的盲目行為只會造成同質化競爭愈加嚴重，這樣的惡性競爭不僅企業自身不會得到發展，還會阻礙整個行業的前進。就目前的市場形勢來看，大企業不斷延伸生產線擴大生產規模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩定的對接客戶“降價占市”，小企業如果不轉變現在的盲目生產模式，沒有核心技術與明確的生產計劃，在“價格戰”中遲早被擠出市場舞臺。

　　企業亟需從多方面走專業化路線

　　企業扎堆生產就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風”并無不可，關鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學習成功企業的宣傳思路、管理運營方式和發展戰略等，在很多時候是能助力企業少走彎路，但是最重要的還是企業在這一過程中要有質量基礎和創新精神，切勿盲目“跟風”效仿。

　　隨著國內經濟環境的變革與國內市場經濟的發展要求不斷深化，企業的未來發展方向將趨向于專業化與正規化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對品牌的認知度增加，對專業性的要求也越來越高，一般的從業人員將不能滿足新用戶的需求。因此，人才的培養需走“專業化”路線，建議企業在技術、銷售、服務等各大領域精耕細作廣納專業性人才，積極調整企業的內部結構，在每年的企業凈收入中拿出相當的資金進行技術團隊的開發建設，相應地滿足消費者的個性訴求，助推市場良性持久發展。

　　因此，在搶占市場份額日趨激烈的市場上，想要謀得長遠的發展，企業還需從自身出發，唯有從內因找到問題所在，并有針對性地解決，才能在群雄逐鹿時代贏得理想的發展效果。