隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展讓高而美制冷企業(yè)飽受危機(jī)，一場(chǎng)傳統(tǒng)大戰(zhàn)電商拉鋸賽已經(jīng)開啟。同時(shí)一二線市場(chǎng)的飽和讓行業(yè)發(fā)展亟須進(jìn)行渠道革新，這也就需要高而美制冷企業(yè)要有敏銳的市場(chǎng)分析能力，隨時(shí)感知市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，精準(zhǔn)把握進(jìn)行定位，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。當(dāng)然審視市場(chǎng)布局戰(zhàn)略時(shí)要做到量力而行，盲目擴(kuò)張只會(huì)“損兵折將”。

  精準(zhǔn)把握市場(chǎng) 轉(zhuǎn)型要量力而行

  電商的潮流之下不少的企業(yè)只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實(shí)并不知道錢從何處來(lái)，盡管都是電商市場(chǎng)但每個(gè)企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時(shí)的人人網(wǎng)，開始非常火爆，卻在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過于寬泛主要用戶為大學(xué)生群體，步入社會(huì)的老用戶無(wú)法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無(wú)法獲得差異化的服務(wù)和體驗(yàn)，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場(chǎng)景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費(fèi)者的需求點(diǎn)只是自?shī)首詷范选?/span>

  擴(kuò)充渠道 忌盲目依賴過往經(jīng)驗(yàn)

  不少傳統(tǒng)的企業(yè)習(xí)慣了早期的盈利模式，盡管這近年來(lái)市場(chǎng)并不景氣，但不少人仍堅(jiān)信傳統(tǒng)市場(chǎng)終端的魅力，相信一線市場(chǎng)才是主要戰(zhàn)場(chǎng)，相信“牛市”一定會(huì)回歸，卻不知已被那些轉(zhuǎn)型電商的品牌甩出十條大街。大眾點(diǎn)評(píng)就是一個(gè)鮮活的例子，在電商、團(tuán)購(gòu)模式興起之余，始終認(rèn)為一線市場(chǎng)才是重點(diǎn)所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二三線市場(chǎng)把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來(lái)不及。因此，企業(yè)不能盲目依賴過往經(jīng)驗(yàn)，在今天野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩(wěn)很可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，快速試錯(cuò)、迅速迭代才是更好的選擇。

  總之，企業(yè)要把握好市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，及時(shí)做好準(zhǔn)備進(jìn)行深度挖掘發(fā)展，但是一定要結(jié)合自身特色，不能盲目轉(zhuǎn)型，做好量力而行才能與市場(chǎng)發(fā)展同步，走上可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。